Business- & organisatieontwikkeling

Ik heb thuis nog een kast vol CD’s en DVD’s waarvan ik me regelmatig afvraag wat er mee te doen. Zijn ze hetzelfde lot beschoren als de studieboeken die na twee verhuizingen alsnog in de papierbak verdwenen? En de dozen met videobanden die – toen zelfs het plaatselijke Snuffelhonk hier geen interesse meer in had – in een grote container verdwenen? Moeilijk, moeilijk. Want de nostalgie is groot.

Behalve Donald Trump, is iedereen er inmiddels wel van overtuigd dat er echt iets aan de hand is met het klimaat en de leefbaarheid op aarde. Elke zichzelf respecterende organisatie is dan ook op de een of andere manier bezig met haar duurzaamheidsbeleid. Dat valt, zo blijkt in de praktijk, nog niet altijd mee.

Risicomanagement is goed geïntegreerd in de bouwwereld, ondanks dat de mate van volwassenheid verschilt per marktsegment. Toch kan het bij veel bouwprojecten nog beter. Vooral in projecten waarin geen fulltime risicomanager beschikbaar is, kan het stellen van één andere vraag risicomanagement al een stuk effectiever maken

Voor de projecten in de bouw- en infrasector is het niet vreemd om ineens een organisatie van misschien wel honderden mensen op te zetten. Om vanaf het begin gelijk effectief samen te werken ontbreekt vaak een gemeenschappelijk kader. Hoe creëer je dit kader?

Het Klimaatakkoord heeft één centraal doel: het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen in Nederland. Dit is een enorme verduurzamingsopgave waarin samenwerking tussen verschillende partijen, domeinen en vakgebieden essentieel is.

Het continu kunnen garanderen van prestaties is essentieel om ruimte te hebben om ambities en vernieuwingen te kunnen realiseren. Maar hoe zorg je dan dat je de basis op orde hebt en vooral ook op orde houdt in jouw organisatie?