Business- & organisatieontwikkeling

Risicomanagement is goed geïntegreerd in de bouwwereld, ondanks dat de mate van volwassenheid verschilt per marktsegment. Toch kan het bij veel bouwprojecten nog beter. Vooral in projecten waarin geen fulltime risicomanager beschikbaar is, kan het stellen van één andere vraag risicomanagement al een stuk effectiever maken

Voor de projecten in de bouw- en infrasector is het niet vreemd om ineens een organisatie van misschien wel honderden mensen op te zetten. Om vanaf het begin gelijk effectief samen te werken ontbreekt vaak een gemeenschappelijk kader. Hoe creëer je dit kader?

Het Klimaatakkoord heeft één centraal doel: het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen in Nederland. Dit is een enorme verduurzamingsopgave waarin samenwerking tussen verschillende partijen, domeinen en vakgebieden essentieel is.

Het continu kunnen garanderen van prestaties is essentieel om ruimte te hebben om ambities en vernieuwingen te kunnen realiseren. Maar hoe zorg je dan dat je de basis op orde hebt en vooral ook op orde houdt in jouw organisatie?

De vakantieperiode is voor de meeste mensen voorbij. In rap tempo bewegen we richting het einde van het jaar. Dit zorgt ervoor dat we weer nadenken over de ambities en plannen voor het komende jaar. Kortom, het “strategieseizoen” is weer geopend.

‘Een levensregel voor beginners’ kan voor iedereen een bron zijn van levensoriëntatie en levensstijl. Zeker voor wie in een positie van extra verantwoordelijkheid verkeert of het leiderschap wil herbronnen. En voor organisatieontwikkelaars?