Business- & organisatieontwikkeling

Als organisatieontwikkelaar zie ik in het gebrekkige samenspel tussen lijn en staf een weerbarstig organisatiepatroon binnen de zorgsector. Er is bij veel zorgorganisaties managementgedoe over HR-thema’s, zorgverkoop, ICT-agenda en/of vastgoedstrategie. De wil is groot om samenbindend te organiseren, maar de praktijk is anders.

Slaap! is de moeite van het lezen waard, juist om te ontdekken waarom slaap zo hard nodig is om het beste uit het leven te halen. Een gezonde nachtrust is de belangrijkste manier om ervoor te zorgen dat we de capaciteiten van ons brein op de juiste manier kunnen benutten en verzilveren.

Het is in de huidige tijd bijna onmogelijk om te bedenken dat we op termijn weer teruggaan naar onze kantoren. Hoe gaan de werkplekken er dan uitzien? Gaan we met plastic schermen werken, slimme looproutes of krijgt iedere collega een eigen kantoor? Hoe borgen we structureel de gezondheid en productiviteit van onze collega’s?

Projecten worden gegund, projecten starten op en er wordt nog volop samengewerkt. Op afstand. We weten inmiddels waarom. Dit gaat helaas nog wel even duren, maar voor veel projecten geldt: de show must go on!

Op dit moment zou ik wensen dat ik in mijn werk directer van betekenis zou kunnen zijn voor mensen en organisaties die getroffen worden door de Corona-maatregelen. Als organisatieont-wikkelaar ben ik een dienstverlener pur sang en wil ik niets liever dan helpen bij het vinden van oplossingen voor actuele organisatievraagstukken.

Ik heb de afgelopen jaren zien gebeuren dat het percentage zorgmanagement in de langdurige zorg is afgenomen. Die daling is onder andere toe te schrijven aan de invoering van zelforganisatie. Inmiddels werkt meer dan de helft van de organisaties in de langdurige zorg met een vorm van zelforganisatie.