Business- & organisatieontwikkeling

Op dit moment zou ik wensen dat ik in mijn werk directer van betekenis zou kunnen zijn voor mensen en organisaties die getroffen worden door de Corona-maatregelen. Als organisatieont-wikkelaar ben ik een dienstverlener pur sang en wil ik niets liever dan helpen bij het vinden van oplossingen voor actuele organisatievraagstukken.

Ik heb de afgelopen jaren zien gebeuren dat het percentage zorgmanagement in de langdurige zorg is afgenomen. Die daling is onder andere toe te schrijven aan de invoering van zelforganisatie. Inmiddels werkt meer dan de helft van de organisaties in de langdurige zorg met een vorm van zelforganisatie.

Ik heb thuis nog een kast vol CD’s en DVD’s waarvan ik me regelmatig afvraag wat er mee te doen. Zijn ze hetzelfde lot beschoren als de studieboeken die na twee verhuizingen alsnog in de papierbak verdwenen? En de dozen met videobanden die – toen zelfs het plaatselijke Snuffelhonk hier geen interesse meer in had – in een grote container verdwenen? Moeilijk, moeilijk. Want de nostalgie is groot.

Behalve Donald Trump, is iedereen er inmiddels wel van overtuigd dat er echt iets aan de hand is met het klimaat en de leefbaarheid op aarde. Elke zichzelf respecterende organisatie is dan ook op de een of andere manier bezig met haar duurzaamheidsbeleid. Dat valt, zo blijkt in de praktijk, nog niet altijd mee.

Voor de projecten in de bouw- en infrasector is het niet vreemd om ineens een organisatie van misschien wel honderden mensen op te zetten. Om vanaf het begin gelijk effectief samen te werken ontbreekt vaak een gemeenschappelijk kader. Hoe creëer je dit kader?