Selecteer een pagina

Blog archief

In één keer perfect, kan dat wel? Lessen uit de kinderopvang

In één keer perfect, kan dat wel? Lessen uit de kinderopvang

De afgelopen maanden heb ik me veel bezig gehouden met de vraag hoe je informatie zoals werkafspraken en procedures, zo goed mogelijk ‘aan de man’ kunt brengen. Het ging daarbij niet alleen om de aantrekkelijkheid van het systeem en een goede zoekfunctie, maar ook om het aansluiten bij de behoeften en kenmerken van de eindgebruiker.

Lees meer
Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

Als organisatieontwikkelaar zie ik in het gebrekkige samenspel tussen lijn en staf een weerbarstig organisatiepatroon binnen de zorgsector. Er is bij veel zorgorganisaties managementgedoe over HR-thema’s, zorgverkoop, ICT-agenda en/of vastgoedstrategie. De wil is groot om samenbindend te organiseren, maar de praktijk is anders.

Lees meer
Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

Slaap! Managementboek van het jaar 2020?

Slaap! is de moeite van het lezen waard, juist om te ontdekken waarom slaap zo hard nodig is om het beste uit het leven te halen. Een gezonde nachtrust is de belangrijkste manier om ervoor te zorgen dat we de capaciteiten van ons brein op de juiste manier kunnen benutten en verzilveren.

Lees meer
Gezonde medewerkers.. en dus een gezond bedrijf

Gezonde medewerkers.. en dus een gezond bedrijf

Het is in de huidige tijd bijna onmogelijk om te bedenken dat we op termijn weer teruggaan naar onze kantoren. Hoe gaan de werkplekken er dan uitzien? Gaan we met plastic schermen werken, slimme looproutes of krijgt iedere collega een eigen kantoor? Hoe borgen we structureel de gezondheid en productiviteit van onze collega’s?

Lees meer
De digitale PSU

De digitale PSU

Projecten worden gegund, projecten starten op en er wordt nog volop samengewerkt. Op afstand. We weten inmiddels waarom. Dit gaat helaas nog wel even duren, maar voor veel projecten geldt: de show must go on!

Lees meer
Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

Organisatieontwikkeling in tijden van Corona?

Op dit moment zou ik wensen dat ik in mijn werk directer van betekenis zou kunnen zijn voor mensen en organisaties die getroffen worden door de Corona-maatregelen. Als organisatieont-wikkelaar ben ik een dienstverlener pur sang en wil ik niets liever dan helpen bij het vinden van oplossingen voor actuele organisatievraagstukken.

Lees meer
Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

Buiging voor de zorgmanager!

Ik heb de afgelopen jaren zien gebeuren dat het percentage zorgmanagement in de langdurige zorg is afgenomen. Die daling is onder andere toe te schrijven aan de invoering van zelforganisatie. Inmiddels werkt meer dan de helft van de organisaties in de langdurige zorg met een vorm van zelforganisatie.

Lees meer
Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

Shall We Dance?

Ik heb thuis nog een kast vol CD’s en DVD’s waarvan ik me regelmatig afvraag wat er mee te doen. Zijn ze hetzelfde lot beschoren als de studieboeken die na twee verhuizingen alsnog in de papierbak verdwenen? En de dozen met videobanden die – toen zelfs het plaatselijke Snuffelhonk hier geen interesse meer in had – in een grote container verdwenen? Moeilijk, moeilijk. Want de nostalgie is groot.

Lees meer
Gezonde medewerkers.. en dus een gezond bedrijf

Duurzaamheidsbeleid – shinen, shamen, sharen

Behalve Donald Trump, is iedereen er inmiddels wel van overtuigd dat er echt iets aan de hand is met het klimaat en de leefbaarheid op aarde. Elke zichzelf respecterende organisatie is dan ook op de een of andere manier bezig met haar duurzaamheidsbeleid. Dat valt, zo blijkt in de praktijk, nog niet altijd mee.

Lees meer

Risicomanagement: stelt u de juiste vraag?

Risicomanagement is goed geïntegreerd in de bouwwereld, ondanks dat de mate van volwassenheid verschilt per marktsegment. Toch kan het bij veel bouwprojecten nog beter. Vooral in projecten waarin geen fulltime risicomanager beschikbaar is, kan het stellen van één andere vraag risicomanagement al een stuk effectiever maken

Lees meer
Projectbeheersing vanuit de core business

Projectbeheersing vanuit de core business

Voor de projecten in de bouw- en infrasector is het niet vreemd om ineens een organisatie van misschien wel honderden mensen op te zetten. Om vanaf het begin gelijk effectief samen te werken ontbreekt vaak een gemeenschappelijk kader. Hoe creëer je dit kader?

Lees meer
Samen navigeren naar een duurzame bouwsector

Samen navigeren naar een duurzame bouwsector

Het Klimaatakkoord heeft één centraal doel: het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen in Nederland. Dit is een enorme verduurzamingsopgave waarin samenwerking tussen verschillende partijen, domeinen en vakgebieden essentieel is.

Lees meer

Is jouw organisatie in balans?

Het continu kunnen garanderen van prestaties is essentieel om ruimte te hebben om ambities en vernieuwingen te kunnen realiseren. Maar hoe zorg je dan dat je de basis op orde hebt en vooral ook op orde houdt in jouw organisatie?

Lees meer
Het strategieseizoen is weer geopend!

Het strategieseizoen is weer geopend!

De vakantieperiode is voor de meeste mensen voorbij. In rap tempo bewegen we richting het einde van het jaar. Dit zorgt ervoor dat we weer nadenken over de ambities en plannen voor het komende jaar. Kortom, het “strategieseizoen” is weer geopend.

Lees meer
Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

Een levensregel voor organisatieontwikkelaars?

‘Een levensregel voor beginners’ kan voor iedereen een bron zijn van levensoriëntatie en levensstijl. Zeker voor wie in een positie van extra verantwoordelijkheid verkeert of het leiderschap wil herbronnen. En voor organisatieontwikkelaars?

Lees meer
Slimmer meten van projectprestaties

Slimmer meten van projectprestaties

Binnen je organisatie in de bouwbranche heb je ongetwijfeld ervaren dat het lastig is om projectprestaties eenduidig en snel aantoonbaar te krijgen. Bureau de Bont hanteert een proces dat bedrijven helpt om projectprestaties structureel te verzamelen, zodat je bij de volgende aanbesteding niet opnieuw met de handen in het haar hoeft te zitten

Lees meer
Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

Bij welke reorganisatie werk jij?

Bij welke reorganisatie werk jij? Ik kwam deze schurende vraag tegen in een boeiend artikel van Prof. Dr. Thijs Homan. We veranderen en reorganiseren wat af in onze organisaties. Lean, Six Sigma, IT-projecten, cultuurtrajecten, kerncompetenties, etc. Zonder meer een uitdagend speelveld voor mij als business- en organisatieontwikkelaar.

Lees meer

Hoe staat het met uw ambities?

Hoogstwaarschijnlijk is ook uw organisatie 2019 begonnen met mooie ambities. Uw organisatie wil zich natuurlijk continu ontwikkelen en ook in 2019 leggen we de lat weer iets hoger. En we zijn het jaar voortvarend van start gegaan met goede plannen om deze ambities te realiseren.

Lees meer
Het gaat goed. Maar doen we het ook goed?

Het gaat goed. Maar doen we het ook goed?

Het is druk, medewerkers zijn schaars. Projecten in de bouw worden met moeite bemenst. Het gaat dus goed. Maar doen we het ook echt goed? Benutten we het potentieel van onze organisatie wel helemaal?

Lees meer
Scrum in tenders

Scrum in tenders

Tenderen: erop of eronder. Winst of verlies. Hoe mooi zou het zij als u door middel van andere aansturing en overlegvormen de tenderkosten kunt verlagen, zonder in te boeten op de kwaliteit van de tender?

Lees meer
Doet u mij de nieuwste maar

Doet u mij de nieuwste maar

Vernieuwen klinkt altijd mooi. Alles kan beter, mooier en nieuwer. Vanuit Bureau de Bont krijgen we vaak van relaties de vraag hoe om te gaan met de roep naar continu vernieuwen. Hoe creëer je vernieuwing?

Lees meer
Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

De Teammanager in de knel?

Het doorvoeren van veranderingen/verbeteringen gaat altijd gepaard met (gezonde) spanning tussen het ‘topmanagement’ en ‘de werkvloer’. Wanneer de druk echter groter wordt komt het middenmanagement (veelal de teammanagers) in de knel.

Lees meer
Het gaat goed. Maar doen we het ook goed?

De kramp van de Bouw…

Het blijft knagen aan de bouwsector. Mooie projecten wisselen af met soms een enorme bleeder. Houdt het dan nooit op……?

Lees meer
Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

Samensturing is de nieuwe zelfsturing!

Eigen regie lijkt een sleutelrol te krijgen in de transformatie van organisatie. Maar ik denk dat het helder maken van de kaders en samen beslissen over de invulling ervan minstens zo belangrijk zijn

Lees meer

Heel Holland besteedt aan

Zoals altijd conform vaste cycli besluiten de politiek en daarmee de financierders van de Zorg en Welzijn in Nederland, dat het een goed weertje is om een aanbesteding uit te schrijven. Is jouw organisatie in alle staten of worden de reeds klaargelegde messen geslepen, de rijen gesloten en de talenten aangesproken?

Lees meer

Het imagoprobleem van de Bouwsector?

De bouwcrisis lijkt toch echt voorbij! Ongeveer ieder artikel dat ook maar iets van nieuws over onze sector publiceert, is lovend. Er is werk in overvloed, de portefeuilles zijn goed gevuld en de sector blijft maar groeien

Lees meer
Inzicht in de markt!

Inzicht in de markt!

Hoe kunnen we nog beter aansluiten bij de (onuitgesproken) wensen en behoeften van onze cliënten en toekomstige cliënten?
We merken dat deze vraag veel zorgorganisaties bezig houdt.

Lees meer
Doet u mij de nieuwste maar

Ontmasker de mol van jouw project

Massaal volgt Nederland jaarlijks het programma Wie is de Mol? Waarbij deelnemers geld kunnen verdienen door uitdagende opdrachten te voltooien binnen de vastgestelde tijd. Afhankelijk van hoe succesvol het team samenwerkt wordt er geld verdiend.

Lees meer

Tussen helicopterview en poten in de klei

Waarom positionering van zorgorganisaties een stevige kluit werk is. Met de recente stormen achter de rug kijken veel bestuurders en managers van zorgorganisaties vertwijfeld naar boven of staren naar de grond. Blijft mijn zorgorganisatie in de voorjaarsstormen …

Lees meer
Het gaat goed. Maar doen we het ook goed?

Er ligt een goed plan, en nu……?

Afgelopen maanden is er binnen tal van organisaties weer hard gewerkt aan de plannen voor 2018. Op allerlei manieren. Van maandelijkse strategiesessies tot een aantal einde dag werksessies. En alle tussenliggende vormen. Allemaal goed natuurlijk. En vol van ambitie voor het komende jaar.

Lees meer
De Innovatie Battle

De Innovatie Battle

Hoe kan uw organisatie in 2018 goede voornemens omzetten in realistische doelen? Het is januari, de oliebollen liggen nog zwaar op de maag, in de agenda zijn de nieuwjaarsborrels eerder regel dan uitzondering en de goede voornemens zijn weer vol frisse moed in de maak. Wéér die goede voornemens.

Lees meer
Tendermanagement; Doe als Tom Dumoulin en Choose your battles

Tendermanagement; Doe als Tom Dumoulin en Choose your battles

Je zou toch denken dat als winnaar van de Giro en wereldkampioen tijdrijden de volgende uitdaging ligt in het winnen van de Tour de France, maar voor onze nationale trots, Tom Dumoulin, is dat helemaal niet zo vanzelfsprekend. Tom wilde eerst weleens even zien of de Tour …

Lees meer
Synergie tussen lijn en staf in de zorg bereik je niet met een toverstokje…

ISO- of HKZ-certificaat: de verplichting voorbij

Zorgorganisaties beraden zich actief over nut en noodzaak van een (gecertificeerd) kwaliteitssysteem. Dat is logisch omdat de positieve impulsen bij de start van het certificatietraject gaandeweg over gaan in sleur en rompslomp. De verschuivingen zijn inmiddels …

Lees meer

Inzet technologie binnen de wijkverpleging

Door maatschappelijke ontwikkelingen, maar ook door de groeiende kloof tussen vraag en aanbod van zorg, is ‘thuis blijven wonen’ steeds meer de norm geworden ten opzichte van wonen in een intramurale setting. Dan is het belangrijk dat ouderen, chronisch zieken en mensen …

Lees meer
Marktvisie in jóuw praktijk

Marktvisie in jóuw praktijk

Velen zijn reeds geïnspireerd door de Marktvisie en zijn al bezig de ambities uit de Marktvisie(s) in de dagelijkse praktijk te realiseren. Maar ook wij krijgen in gesprekken met onze relaties vaak de vraag ‘Ja leuk die Marktvisie, maar wat kan ik er concreet mee doen?’. Niemand is het oneens met de Marktvisie, wat het juist heel moeilijk maakt. Het blijkt niet makkelijk om hier een constructief antwoord …

Lees meer
Het gaat goed. Maar doen we het ook goed?

Voorkomen van gedoe

We zaten lekker in de tender, creëerden creatieve oplossingen en ook qua prijs hadden we het goede gevoel.  En terecht we krijgen het werk gegund. Een prachtig project…

Lees meer
Brief aan de zorgmanager

Brief aan de zorgmanager

De tijd vliegt, het is al weer mei 2017! In de strategiesessie afgelopen najaar heb jij innovatie als thema in je portefeuille genomen voor de koers richting 2020. “Wij gaan productleider worden in de sector!” riep je nog daar op de hei.

Lees meer
Het gaat goed. Maar doen we het ook goed?

Blijft het echt tobben met managementsystemen?

Je hebt managementsystemen voor de bühne. Er zijn KAM-systemen voor het certificaat. Er zijn bedrijfsvoeringssystemen voor het management zelf. Er zijn systemen omdat het zakelijk nu eenmaal verplicht is. Allemaal logisch. En het kost allemaal geld.

Lees meer

Doorpakken met Accountmanagement in 2017

Zeker 3 van de 4 organisaties in de zorg en welzijn hebben in 2016 op hardhandige wijze de tucht van de markt gevoeld. Rechtvaardig of niet, men heeft een teruggang ervaren in contractering, daling van tarieven of verschraling van aangeboden diensten.

Lees meer